Missions

Thomas Legrain Conseil intervient au plus près des dirigeants exécutifs sur des missions stratégiques et sensibles.

Appui aux décisions
structurantes

  • Définir une vision et un positionnement
  • Construire un modèle de développement (croissance organique, partenariats, croissance externe)
  • Prioriser les axes, définir le cadencement et allouer les ressources
  • Concevoir un plan de retournement ou de redressement (diagnostic, options, feuille de route, gouvernance d’exécution)

Pilotage de la mise en œuvre
et de l’exécution

  • Concevoir une organisation cible (rôles, responsabilités, interfaces)
  • Structurer les plans d’action, la coordination
    multi-acteurs et la gestion des risques
  • Mettre en place le suivi de la performance (KPI, tableaux de bord, comités de pilotage, clarification des responsabilités)
  • Conduire le changement et mobiliser les équipes managériales

Conseil personnel du dirigeant

  • Préparer les arbitrages et les séquences de décision (notes, argumentaires, scénarios)
  • Lire les rapports de force, gérer les situations complexes et les crises
  • Aligner le top management et clarifier les priorités
  • Préparer les phases de transformation (annonces, organisation, leadership)

Activation d’écosystèmes et de partenariats

  • Ouvrir de nouveaux marchés et activer des opportunités de développement
  • Identifier et mobiliser des partenaires industriels, académiques ou institutionnels
  • Sélectionner et piloter des prestataires clés
  • Construire des alliances et des dispositifs multi-acteurs public/privé

Conception et déploiement de stratégies d’influence

  • Définir une stratégie d’influence et de relations institutionnelles
  • Cartographier les parties prenantes, définir les messages clés et construire le plan de mobilisation
  • Piloter la communication stratégique (réputation, situations sensibles)
  • Activer les relais clés au service d’une trajectoire

Veille stratégique et intelligence économique

  • Analyser un secteur et sa dynamique concurrentielle (tendances, mouvements, signaux faibles)
  • Cartographier acteurs, rapports de force, risques et opportunités (marché, régulation, réputation)
  • Produire des notes de décision pour les dirigeants (scénarios, implications, recommandations)