" Quoi que tu rêves d'entreprendre, commence-le. L'audace a du génie, du pouvoir, de la magie. " - Johann Wolfgang von Goethe

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La chine : quel diagnostic ?
– La deuxième économie mondiale,
– Un dirigisme économique fort combiné à un certain libéralisme pour les entreprises privées,
– Un pays qui est passé d’une stratégie d’investissements orientée vers les ressources naturelles au rachat de marques …

Dans un monde de plus en plus complexe et instable qui nécessite adaptabilité, réactivité, créativité, résistance au stress… les managers sont amenés à faire évoluer leur manière de penser et d’agir… les ultra-trailers peuvent les y aider !

Si les machines sont meilleures que nous pour améliorer les choses (penser dans des cadres établis), elles ne nous surpassent pas en matière de créativité (sortir des cadres). Luc de Brabandère propose une clarification intéressante dans cette vidéo.

13 années passées à diriger une des équipes les plus actives en Capital Risque en France, entre 2000 et 2012, période au cours de laquelle nous avons investi 350M€ dans 135 start-up, m’ont fait vivre au cœur des succès et des échecs de l’industrie du Digital et des Start-up. Nous avons d’abord tous appris que le succès d’une start-up dépend d’abord des qualités de management et de leadership des fondateurs. En me basant sur ma double expérience de Capital Risque et de chasse de têtes, j’ai voulu savoir s’il y avait, parmi ceux qui se distinguent par leurs talents exceptionnels, des points communs ou des grandes différences dans leur style de management et si nous pouvions en retirer des bonnes pratiques.

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